In 2022 is het Integraal Zorgakkoord gesloten waarin afspraken zijn gemaakt ten behoeve van de toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg. Voor de toekomst van de zorg is het van belang dat er geen grote personeelstekorten ontstaan, die de kwaliteit van de zorg nog verder onder druk zetten. Mede om deze reden is het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (“AZWA”) gesloten. Ook zijn in het AZWA afspraken gemaakt over wachtlijsten, administratieve lasten, gegevensuitwisseling en nieuwe technologieën als artificial intelligence (A.I.). Alles om een zorginfarct af te wenden. In dit artikel gaan wij (kort) in op de belangrijkste onderwerpen uit het AZWA.
Aanpakken personeelstekort en administratieve lasten
In de komende jaren verdubbelt de groep mensen die ondersteuning en zorg nodig heeft, maar helaas groeit het aantal zorgverleners onvoldoende mee. Door middel van het AZWA wordt ingezet op het aanpakken van het personeelstekort, waarbij het verwachte personeelstekort wordt verminderd met 100.000 zorgmedewerkers in 2028. Om dit resultaat te behalen wordt ingezet op nieuwe innovaties en het beëindigen van overbodige administratie .
Ten aanzien van het terugdringen van de administratieve lasten wordt gestreefd om de administratietijd van een zorgverlener terug te brengen tot maximaal 20%. Mede door de inzet van generatieve en diagnostische A.I. zou de tijd die medewerkers kwijt zijn aan administratie kunnen worden teruggedrongen. Hierbij kan worden gedacht aan spraak gestuurde dossiervorming en ondersteuning bij een veilige digitale gegevensuitwisseling.
Toegang tot de zorg en wachtlijsten
Ook is de inzet van het AZWA om gelijkwaardigere toegang tot de zorg te realiseren tussen met name hoger opgeleiden die de weg beter kennen en mensen voor wie dat lastiger is. Dit doel willen ze onder andere bereiken door één landelijke voorziening te creëren voor alle vragen rondom toegang en gebruik van digitale zorg. Ten aanzien van de vervolgzorg zullen er snellere verwijzingen mogelijk zijn en minder exclusiecriteria worden gehanteerd. Ook krijgen wijken en regio’s middelen om eerstelijnssamenwerking te versterken, omdat iedereen toegang moet hebben tot een vaste huisarts
Ook volgt uit het AZWA dat actieve zorgbemiddeling mogelijk wordt gemaakt en inzicht in de wachtlijsten wordt verbeterd. Wachtlijstgegevens worden accuraat en transparant voor zorgverzekeraars, patiënten en verwijzers, zodat er reëel inzicht verkregen wordt in wie waar op de wachtlijst staat en hoe lang. Dit geldt zowel in de ggz als voor medisch specialistische zorg. Daarnaast gaan de partijen om tafel om de normen voor wachttijden voor in ieder geval de medisch-specialistische zorg en ggz te actualiseren en – waar nodig is – ontwikkelen.
Preventie
Ook wordt er ingezet op het preventie, zodat mensen niet meer onnodig afhankelijk worden van ondersteuning en zorg. Zo wordt er een nieuw vaccinatieprogramma tegen gordelroos voor ouderen geïntroduceerd en wordt er ingezet – samen met gemeenten en zorgorganisaties – om een gezonde en sociale basis in de wijk te creëren. Voor ouderen wordt ingezet op het behoud van zelfstandigheid, eigen regie en meer ondersteuning voor mantelzorgers. In het AZWA zijn hierover afspraken gemaakt over o.a. voorzieningen in de buurt voor mensen met (beginnende) dementie.
Conclusie
Met het akkoord tussen het veld en het ministerie is de volgende stap om de afspraken uit het AZWA uit te voeren. De komende periode wordt de werkagenda verder uitgewerkt met als doel om de afspraken te implementeren. Per doel is er een tijdspad uitgestippeld om het doel te bereiken. Een en ander zal ook afhankelijk zijn van de plannen (en financiering) vanuit een nieuw kabinet.
